台北人口> 名表出售>日本甜柿多少钱一斤
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  • 更新时间:2019-11-14 18:49:23
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内容简介

内容重点:日本甜柿多少钱一斤,中国政法大学2016年在职MBA招生拟接收部分调剂考生,现接受考生预约。

新兴商铺市场:绿地商铺、社区商铺、地铁商铺、步行街商铺等各类新兴商铺,配套设备完全,消费群体成熟,但租金相对较贵。一、什么是滚动排查前推后拉的PMC模式1、什么是计划物控(PMC)2、什么是滚动排查3、什么是前推后拉二、计划物控(PMC)高效运作管控要点:滚动排查八大管控动作1、计划模式流程制订管控2、月计划制订管控3、周计划制订管控4、第一次排查与调整对单会议管控5、周计划分解管控6、机台派工计划制订管控7、第二次车间内部排查与对单会议管控8、PMC的进度跟进管控案例分享:如何做好物料排查让计划有效实施1、案例背景(存在问题:外协物料准交率仅40%,严重影响出货)2、前后数据对比(目标数据:准时交货率提升%以上)3、管理动作分享(方法分享:物料排查十大管理动作)4、管理者感悟(事前准备,频繁排查,明确目标,不怕麻烦)课堂互动:主题:怎样设计和填写7天滚动冷冻生产计划表1、老师讲解:根据生产周期来确定滚动冷冻计划的周期2、老师讲解:根据生产工艺流程设计滚动冷冻计划的关键时间接点3、学员动手:学员根据自己工厂的生产工艺流程和瓶颈工艺,填写关键工序名称表4、老师讲解:老师从学员提交的关键工序中,抽出1个案例来设计7天滚动冷冻计划表5、老师讲解:用模拟方法,现场演练如何填写7天滚动冷冻计划表6、学员提问:学员就滚动冷冻计划表的问题提问,老师现场解答三、计划物控(PMC)高效实操动作管控:生管六大组合拳1、生管六大组合拳之日计划实施管控2、生管六大组合拳之日备料实施管控3、生管六大组合拳之日协调实施管控4、生管六大组合拳之日稽核实施管控5、生管六大组合拳之日攻关实施管控6、生管六大组合拳之日考核实施管控案例分享:如何通过生管组合拳提升订单准交率1、案例背景客户交货期投诉多、生产质量异常多、生产不配套半成品堆积多;2、目标数据对比(生产周期从25天降低至天)3、管理动作分享(七层觉知做管理,日推生管组合拳)4、管理者感悟(管理有头绪、清晰,产量增多了,生产周期缩短了)课堂互动:主题:为什么计划部制订生产日计划交给车间后,车间总是不执行1、学员就生产计划问题,填写《日生产计划调查问卷》2、老师助理根据问卷情况进行统计,并通报结果3、老师随机抽查2-3份问卷进行点评4、学员就生产计划问题提问5、老师现场回答学员提问,并进行经验分享一、为什么要建立制约机制二、基于精益的制约机制五大管控要点:1、如何通过制约来改变人的不良习惯2、如何建立横向制约和问责机制3、什么是有效制约的三个要素4、如何通过建立制约机制来重塑企业里的面子文化5、如何消除管理过程中的对立与矛盾案例分享:如何通过建立制约机制来提高执行力1、案例背景企业常患执行困难症,相互推诿责任,管理制度的平均执行率不到60%;2、目标数据对比(执行率从60%提升到89%,提升了29%)3、管理动作分享(建立稽核制约机制的七大管理步骤)4、管理者感言(人不会因为知道而改变,却会因为触动而改变。

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我是个拖延症晚期的人,每次几乎都是被催着交材料,这里特别感谢尽心负责为学生着想的我的文案老师,声音好听人也好,简直就是小天使,催着我准备材料,催着我准备电调,而且7个工作日就下签证了,我自己还忐忑了好几天,没想到这么快就下签了,总之感谢芥末,感谢我遇到的所有老师。一、中国制造型中小企业管理现状调查1、32家企业现状问卷调查的结果报告2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》1、中国式精益管控模型TPC结构图解说2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素1、先立佛像2要素(布局管控、流程管控)2、后植灵魂2要素(心态管控、方法管控)第二讲:基于精益的现场构建管控(T模型)一、什么是精益生产的终极目标二、精益生产推行的五大管控动作1、生产物流布局管控2、物流输送平衡管控3、U型制造单元设计管控4、标准化作业实施管控5、直观工厂推进管控案例分享:如何通过现场布局和U型线调整,节约生产场所和缩短生产周期1、案例背景生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低;2、目标数据对比生产场地%,生产周期缩短了%,产品合格率提升了33%;3、管理动作分享制约机制建立、生产线整体布局调整、钣金工序U型线改善、生产线一个流改造;4、管理者感悟改善无止境,稽核激励是关键。

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